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不锈钢管企业如何从窘境中活出“亮点”

 发布时间: 2012-8-7   浏览次数: 1044
  

目前虽然不锈钢管企业的经营境地比较惨淡,但是普遍的运营状况还是很好,资金链那方面也没有很大压力。

为了应对不锈钢行业目前的窘境和资金的风险问题,不少不锈钢企业采取“抱团”发展的策略,来应对危机。“集团军”的运营模式正形成风潮。

集团成立以后,不锈钢管公司的资金实力将会更为雄厚,能够有更多话语权与钢厂谈判从而降低采购成本,同时也更容易获得银行的信贷融资。另外,不锈钢企业也不需要跟银行带狂,所以在资金上也就少了以前的那种危机感。发展起来就会更踏实。

“集团化”带来的不仅是资金实力的增强和在产业链中话语权的增加,还有融资信誉的提升。统一去采购力量大,可以和钢厂谈条件,采购成本就下来了。

为什么这么说呢?一方面,集团公司集中采购,集中销售,这钱都在公司里面,跑不到其他地方去;另一方面,先用自有资金进货,几天内货就到了,银行看到这么多货,就可以用货来质押。对银行来说这样没有什么风险,所以银行相对愿意贷款。

我国的不锈钢流通供应链的发展水平相对比较低,各自为战资源也是各自为战,这种情况下,不锈钢企业要如何度过危机呢?对于不锈钢企业的利润空间的缩小和经营成本的上升,不锈钢企业要想在这种夹缝中生存下去并且活的潇洒,就只能改变发展思路和经营模式了。


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