一个不锈钢管企业改制的始末（四）

改制风暴

A不锈钢管公司经过第二次正式提案会议，确定了改制的初步方案，并张贴公示一月。在公示的第三天，就发生了一件令人想不到的事。早上，有值勤的保安巡查时发现，公告栏的文件不见了，而出现在那的却是一份声讨书，大致内容是说，公司忘恩负义，现在规模大了，就要变着法子折腾人，我们不服，不愿意配合改制……

这件事让A不锈钢管公司高屋有些烦恼，不知道是谁写得，事件后果在公司震动挺大，员工工作情绪很低落，生产率下降很多。“铁人张”虽然预料到有此现象发生，但也没想到产生如此大影响。于是，他又在当天召集管理者开会研究解决当下问题的对策。时下，应对策略主要还是对员工摆事实讲道理，说明改革的重要性，以及改革对员工带来的利益，暂时稳住员工心理，使生产正常进行。会议结束后，大家都各自去执行，这不必细说。

不知不觉，公示时间到了，在对公示期间大家反馈的新意见进行了汇总后，发现，此次反馈的所有意意见，大概也就是关于改革后员工福利，人员去留，生产模式，薪酬计算，员工激励等方面内容的进一步补充。专人把这些反馈意见呈报给张某，张认真看过后，心里有了底，并决定了第三次会议召开的日期，当周星期五下午三点开始。

     A不锈钢管企业第三次改制方案敲定会议如期举行，会议室除了相关管理层的人员外，还特别请了各部门员工代表参加，几乎达到透明化。虽然部分人心底里不同意，但是迫于无奈也只有表决通过方案。会议结束后，第二就将方案张贴出来，并按方案制定的实施时间先后实行。

     实施过程中也确实遇到过阻力，如管理层的调整，从外部聘请优秀管理人才，将原来公司管理人才进行再学习后上岗，如果通过学习还未能适应的就降级换岗，此时原来管理人员心中不满，特别是家族的亲信人员，小则怠工，大则整天去找公司麻烦；员工方面，有的员工带头闹事，罢工，辞职等，可能的情形都有出现过。即使是这样，公司的方向也没有改变，继续向前，只是在针对棘手问题面前采用缓和处理方式，为的是防止矛盾过激导致严重后果。

然而，就在A不锈钢管公司改制正式实行半年后的一天，又发生了一件出人意外的事……（未完待续）

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