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一个不锈钢管企业改制的始末(三)

 发布时间: 2014-7-22   浏览次数: 1185
  

    提案会议

 

    上次我们说道,A不锈钢管公司企业改制第二次会议正式召开,也是改制确定要进行的一次改制方案提案会。这一天,外边天气有点阴沉,但气温不算很高,除了张某妻子的弟弟未到以外,会议室几乎是座无虚席,室内鸦雀无声,会议在这样一种情景下正式召开了。

 

 

不锈钢管企业改革提案

 

    首先发言的还是张某,他说了自己的改制方案,大致内容包括:A不锈钢管公司根本体制的革新,组织结构调整,未来战略及具体实施方案等四个主要方面内容。具体来说,首先,公司体制将由现在个人独资转变为将来的股份有限公司制,这样做有利于公司资金筹集,风险减少,及员工激励。其次,在此种体制下组织结构将由原来直线制调整为直线-职能制,让责任职权最加清晰化,加强管理力度,增强公司凝聚力。再其次,未来战略的制定,包括短期与长期战略目标,目标明确定,能让大家有一个做事的方向,不至于像无头的苍蝇乱撞,有利于增强团队协助精神。最后,根据以上几点内容,各部门相应制定本部门管理目标。

张某的发言大约持续了30分钟,接下来就是各部门经理发表他们的提案,另外中层管理代表也口进行发言。这次关于不锈钢管企业改制方案提案会总共持续3小时左右。会议结束前,张某特别提到一点,考虑到改制可能会遭遇的阻力,各部门可提前对中下层管理者及员工吹吹风,讲明下改制的必要性,目的是让大家有个思想准备,具体方案还要等最后敲定执行。可见,张某还是有鲜见之明的高层。

此次提案会议的结果,基本形成了大致改革方案,根据会议精神,此次会议方案将在会议结束后由专人整理出来,以文件形式张贴在A不锈钢管公司企业宣传栏内公示一个月,在此期间有不同意见的公司员工可以随时通过反馈通道进行意见反馈。话说,就在提案公布后的第三天晚上,发生了一件大事(未完待续)

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