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一个不锈钢管企业改制的始末(一)

 发布时间: 2014-7-18   浏览次数: 1607
  

 

弊病初显

 

不锈钢管企业改制实拍

 

本文讲述的这件事源自于一个生产不锈钢管企业的真实改制事件,介于某些细节对企业可能造成影响,不便行透露其真名,暂且用A公司代替。A公司的改制前后也是经历了许多风雨,并非一帆风顺的,下面细细道来。

先介绍公司背景,A公司原属于个人独资性企业,由张某个人注册,是公司的法人代表兼总经理,张的妻子李某是副总经理兼财务部经理,张的弟弟黄某(他弟弟姓随母姓)任公司厂长兼采购经理,其余家庭成员10%的人也在公司任职或上班。公司架构属于直线职能式,整个就一家族企业。但是,A公司在当地不锈钢管生产企业里来说,起初还算是小有名气的了,别人也给张某送了个外号,“铁人张”。

公司建立初期,张某的经营没什么大问题,公司运营正常,业绩不错。随着公司日益壮大,公司的经营上开始显现出不佳状态,管理也不能为之有效服务,公司也开始走下坡路。最严重的情况,连续五个月出现亏损,亏损额最高的一个月达35%,这一下可急坏了这位“铁人张”。几日不见,在别人眼里略显憔悴。最后,在一位做资深企业管理的朋友帮忙下,让他有了希望。经朋友对企业现状的诊断,他的不锈钢管生产公司,在目前规模扩大情况下,面临的是内外环境的挑战,只有改制才能死水变活,改制是唯一能开启公司继续远航船的金钥匙,至关重要。

对于改制,其实张某也不是没有想过,只是之前介于诸多考虑,他没有做最后决定。然而,这次面对如此境地,他想了很多,最终还是采用了朋友的建议。开启不不锈钢管企业改制航船的钥匙

一天风和日丽,他召集全公司中上层管理者召开初步会议,议题为“关于A不锈钢管公司改制初步意见”。然而,此话一出,当时会议室就炸了锅…… (未完待续)

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